智能電表民營(yíng)企業(yè)如何破局？

   面對(duì)巨大的市場(chǎng)需求以及極大的商機(jī)，作為智能電表的生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)（山東浩寧電子科技有限公司）卻面臨著前怕狼后怕虎的尷尬境地：一方面害怕自身實(shí)力不夠，無法在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中搶占一杯羹另一方面又難以跟龍頭企業(yè)較量，因此，擺在智能電表的民營(yíng)企業(yè)面前的形式相當(dāng)嚴(yán)峻，而面對(duì)這樣的態(tài)勢(shì)，要如何抓住機(jī)遇，不被淘汰呢？
   首先，完善本地配套設(shè)施。目前，智能電表行業(yè)企業(yè)多集中在長(zhǎng)三角等南方地區(qū)，因此，其他地區(qū)的智能電表民營(yíng)企業(yè)要想打造出影響力，必須要完善貝蒂的配套設(shè)施。
   其次，人才是關(guān)鍵。不管是發(fā)展何種產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是要吸納人才。智能電表的生產(chǎn)也算的上市高技術(shù)生產(chǎn)，已草擬在研發(fā)、制造以及產(chǎn)品方面的要求就非常高，而目前的人才主要集中在長(zhǎng)三角地區(qū)，完善人才配套成為民營(yíng)企業(yè)求得生存的大課題。
   最后，必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化。盡管智能電表市場(chǎng)目前還處于一個(gè)黃金期，但是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。2010年，國(guó)網(wǎng)采取低價(jià)中標(biāo)從而壓低了競(jìng)標(biāo)企業(yè)的利潤(rùn)空間。國(guó)家電網(wǎng)招標(biāo)有所改變，綜合考慮廠商的產(chǎn)能、質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品價(jià)格等因素，使得智能電表中標(biāo)均價(jià)有所上升。因此不管是上市公司還是民營(yíng)企業(yè)，必須要向海外拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
   智能電表民營(yíng)企業(yè)要想在智能電表擴(kuò)容的情況下成功分羹，保必須要從自身以及業(yè)務(wù)拓展這兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)突破，打破上市公司的壟斷模式，壯大自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功立足。